다국적기업론
- 조선대학교
- 송윤아
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차시별 강의
| 1. | |
다국적기업의 개념과 발전동기 | 글로벌화와 다국적기업(MNE)의 개념을 이해하고, 기업들이 해외로 사업을 확장하는 동기(Motivation)와 진입방법, 4가지의 경영가치지향(Mentality)에 대하여 전반적으로 학습한다. |  |
| 2. | |
FDI이론 | 다국적기업(MNE)의 발생과 성장을 위한 기반이 되는 FDI의 개념과 FDI를 설명하는 주요 이론들(기업이 왜 FDI를 하는지)에 대해 학습한다. | |
| 3. | |
국가 간 차이 | 다국적기업이 해외에 진출할 때 경험하는 어려움은 국내 시장 환경과는 다른 정치, 경제, 법률 시스템과 문화적 배경에서 기인한다. 이러한 다르고 복잡한 환경이 기업에게 어떠한 기회를 제공하고 어떠한 영향을 미치는지 알아본다. | |
| 4. | |
다국적기업의 해외진출전략 | 기업이 해외진출을 시도할 때 고려하는 기본적인 사항과 각각의 진입모드의 장단점이 무엇인지 살펴보고, 다국적기업이 되기 위한 전제조건인 FDI의 진입방법이 무엇인지 학습한다. | |
| 5. | |
다국적기업의 윤리경영 | 다국적기업이 해외시장에 진출할 때 겪는 여러 가지 윤리적 딜레마와 이를 해결할 수 있는 철학적 관점에 대해 이해한다. | |
| 6. | |
다국적기업의 글로벌경영전략 | 기업이 가치창출을 최대화하기 위한 활동(가치사슬활동)을 이해하고, 국제무대에서 가치사슬에 포함된 활동들을 세계 어디에 배치시키느냐로 가치를 창출하게되는데, 그러면서 상반된 두 가지압력에 직면하게 된다. 이 두가지 압력이 무엇이며, 압력에 대응 하기위해 선택하게 되는 네 가지 글로벌경영전략을 학습한다. | |
| 7. | |
삼진어묵의 가치사슬_사례 | 가치사슬 혁신을 통해 새로운 시장을 창출하고 소비자들에게 새로운 가치를 제공하게 된 삼진어묵을 사례를 분석한다. | |
| 8. | |
다국적기업의 글로벌생산, 아웃소싱, 물류 | 첫째, 글로벌생산과 물류의 관계를 이해하고, 둘째, 글로벌생산 활동을 어디에서 할지 결정할 때 고려할 요소와 전략을 이해하고, 셋째, 생산(make)을 할 지, 아웃소싱(buy)을 할 지를 결정하는 요인을 이해한다. 품질을 높이는 것이 곧 비용을 절감하여 성과를 높이는 길임을 안다. | |
| 9. | |
다국적기업의 인적자원관리 | 글로벌 인적자원관리는 다국적기업의 국제경영전략 수행에 있어서 핵심적인 역할을 수행하며 기업의 가치창출을 극대화하는 데 중요한 전략적 역할을 수행한다. 인적자원관리의 업무 중 다국적기업의 staffing policy(채용정책)에 대해 학습한다. | |
| 10. | |
모듈형 문제 | 학생들에게 PBL 모듈형 문제를 제시하여 다국적기업론에서 다룬 전반적은 학습 경험 과 성과를 향상시킨다. | |
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